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2019年工作会

北京公司:打造“央企京东”品牌

来源: 作者: 发布时间:2019-02-20

北京公司将打造行业一流的大唐电力工业品、标准品和快销品的“央企京东”品牌作为企业发展目标。

通过创新长协产品和商业模式,不断提高内外两个市场的业务发展水平。按照现代物流管理理念,以需求为导向,整合上下游采购资源,扩大经营规模,有效降低采购成本。改变传统采购的“一单一买”采购模式,实现采购供应链上用户与优秀供应商之间的稳定合作,降低供应风险,提高采购质量。继续优化长协采购业务运转流程,提高订单执行效率,为客户提供优质的服务。以信息化系统为基础,开展长协物资的标准化、规范化管理提高信息资源的利用率。提高专业化经营水平,优化业务流程、加强过程控制,规避经营风险,实现业务运作的可控在控。

一是继续加强制度建设,健全管理体制机制,加强服务网络体系建设。

二是创新业务发展,扩大经营规模。针对供应侧,北京公司将加大对生产商或一级代理商的调研、开发工作,以集团公司物资需求计划数据为基础,与物资集团采购大数据相结合,有针对性的开展产品开发工作。针对需求侧北京公司将加快推进珠江投资公司、沈阳亚拓集团、河北省投等企业加盟;发挥省级物资公司的地域优势,加大区域电力企业的开发力度;对产品的采购频次、产品销量进行统计,通过客户满意度、产品需求情况的调研工作,及时调整产品清单。

三是优化管理流程,提高服务能力。通过信息化实现合同管理、订单台账管理,加大订单执行数据的统计;优化结算流程,集中票据管理,提高结算效率;通过信息化手段实现对订单的实时督查管理工作,对订单执行过程中的关键点进行监督管控;继续执行区域经理负责制,全面提升服务能力。

四是加强质量控制,保证安全供应。筛选优质供应商,从源头上保证产品质量,并严格执行合同质量条款,落实质量处理措施,同时提高质量突发问题应急处理能力。

五是落实依法治企,夯实安全基础。通过加强经营合规管理,完善风险防控机制,切实夯实安全基础。

六是加强党的建设,实现党建与业务的有机融合,加强标准化党支部建设,持续加强党风廉政建设,强化作风建设。

七是加强现场物资管理,做好业务收尾工作。加快缩减现场物资业务,将具备移交的现场项目部全部完成移交工作,做好业务收尾工作。

此外,北京公司还将加强车辆服务管理,提升服务品质,减轻企业负担,优化存量资产。

 

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